利潤增長(cháng)引擎——阿米巴

 激發(fā)員工潛能，員工實(shí)現自驅動(dòng)！

■  員工等你監督考核才去行動(dòng)? ——如何實(shí)現員工自動(dòng)自發(fā)地工作？

■  員工和企業(yè)變成交易關(guān)系？—— 如何讓員工從被動(dòng)的管理邁向主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)？

■  缺乏經(jīng)營(yíng)思維，不具備經(jīng)營(yíng)能力？——如何用經(jīng)營(yíng)思維來(lái)讓管理變得簡(jiǎn)單？

■  員工各自為政、推諉扯皮? ——如何協(xié)同配合，一起把蛋糕做大？

■  組織臃腫，機制僵化，缺乏活力？——如何打造內功，增強組織活力，以不變應萬(wàn)變？

利潤引擎將助您在企業(yè)內部構建員工自驅動(dòng)閉環(huán)系統，充分激活員工潛能，打造組織能力，練好內功，實(shí)現利潤增長(cháng)。

利潤增長(cháng)引擎的邏輯框架

利潤增長(cháng)引擎系統——

■  圍繞著(zhù)創(chuàng )造價(jià)值、衡量?jì)r(jià)值、分享價(jià)值的理念；

■  打造有能力、有動(dòng)力、有結果三位一體的自驅動(dòng)系統；

■  營(yíng)造公司平臺化、員工創(chuàng )客化、人人參與經(jīng)營(yíng)的企業(yè)環(huán)境；

■  搭建賽馬不相馬的舞臺；

實(shí)現培養經(jīng)營(yíng)人才，夯實(shí)組織能力，承載企業(yè)戰略及策略的落地。

利潤增長(cháng)引擎落地六步法

1、責任打散：聚焦經(jīng)營(yíng)，重塑團隊結構；

2、目標對接：將年度目標分解且與運營(yíng)打通；

3、成果交付：量化經(jīng)營(yíng)，結果驅動(dòng)；

4、體制配套：創(chuàng )造價(jià)值、分享價(jià)值，以貢獻者為本；

5、平臺支援：以經(jīng)營(yíng)倒逼管理，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)；

6、閉環(huán)管理：PDCA循環(huán)改善，實(shí)現利潤螺旋上升。

落地有保障，小投入大回報

〖合肥維天〗將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與自驅動(dòng)利潤引擎經(jīng)營(yíng)模式相結合，企業(yè)業(yè)績(jì)每年增長(cháng)近90%！

〖黃山大廈酒店集團〗實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理模式升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，整體利潤較上一年度增長(cháng)70%以上。

〖日百集團〗實(shí)現系統變革，企業(yè)業(yè)績(jì)也已經(jīng)連續7個(gè)月上升！

〖廣邑門(mén)業(yè)〗打造公司強有力的組織能力，明晰事業(yè)構造及布局，銷(xiāo)售額提升20%以上。

〖永豐集團〗夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，培養經(jīng)營(yíng)型人才，打造中國民族品牌！永豐集團推行半年制造費用節約近2000萬(wàn)。截止2019年6月底：1、生產(chǎn)產(chǎn)量同比增長(cháng)27%，2、銷(xiāo)售產(chǎn)值同比增長(cháng)16%，3、凈鋅耗下降3KG/噸！

〖安徽科居〗從根本上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改革，用利潤引擎經(jīng)營(yíng)模式推動(dòng)企業(yè)高效、健康發(fā)展。每年實(shí)現銷(xiāo)售復合增長(cháng)25%-30%。

〖相衛集團〗半年同比業(yè)務(wù)擴張80%，利潤增長(cháng)43%！

〖三益集團〗良好的業(yè)績(jì)評比制度，客戶(hù)數增長(cháng)30%，利潤增長(cháng)24%。

〖華慧服飾〗員工從管理思維向經(jīng)營(yíng)思維的轉變，利潤增長(cháng)35%，費用下降25%。

〖綠苑食品〗面對激烈競爭成本降低近有顯著(zhù)改觀(guān)，銷(xiāo)售收入指標增長(cháng)突破20%以上。

〖聯(lián)南強環(huán)?！?/strong>實(shí)現新跨越工程項目準時(shí)完工率大大提升，工程項目費用均有所降低。

〖淄博人立文創(chuàng )〗激活組織活力，員工的面貌和斗志很大改觀(guān)，各項經(jīng)營(yíng)指標均有回升。

〖上海東航美心〗導入項目半年銷(xiāo)售額增長(cháng)約19%，利潤增長(cháng)約36%，原材料成本占比從40%多下降到34.5%，人工費占比從13.7%下降到9.2%。

課程核心價(jià)值

課程大綱

第一篇：利潤引擎的框架

■中國企業(yè)當下面臨的轉型壓力及經(jīng)營(yíng)困惑

?  利潤引擎的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵路徑

?  影響利潤增長(cháng)的“熵“的起源和定義

■ 利潤引擎的雙輪驅動(dòng)

?  利潤引擎的基礎驅動(dòng)系統

?  利潤引擎的內核驅動(dòng)系統

第二篇：利潤引擎的組織模式

■ 執行力與驅動(dòng)力的區別

■ 企業(yè)組織變革趨勢

?  倒三角服務(wù)型組織模式

?  流程分權與量化分權

?  自驅動(dòng)組織模型

〖案例1〗：某外貿公司的小前臺組織變革

〖案例2〗：某科技公司的倒三角組織變革激發(fā)組織活力

第三篇：利潤引擎的能力系統

■ 什么是能力？

■ 能力提升三要素：發(fā)現、分析、解決問(wèn)題

?  經(jīng)營(yíng)會(huì )計系統—發(fā)現問(wèn)題

?  業(yè)績(jì)分析系統—分析問(wèn)題

?  循環(huán)改善系統—解決問(wèn)題

〖案例3〗：某大型制造型企業(yè)如何通過(guò)能力提升實(shí)現利潤倍增？

第四篇：利潤引擎的動(dòng)力系統

■ 當下企業(yè)體制變革面臨哪些困境？

■ 自驅動(dòng)系統激勵的基本原則

? 如何定義價(jià)值

? 如何評估價(jià)值

? 如何分配價(jià)值

第五篇：利潤引擎的增長(cháng)系統

■ 存量市場(chǎng)的增長(cháng)路徑：直面競爭

■ 競爭策略研究的對象：戰略事業(yè)單元SBU三要素

?  顧客與顧客需求特性

?  業(yè)態(tài)特性

?  顧客價(jià)值特性

■ 事業(yè)SBU五個(gè)核心問(wèn)題

〖案例4〗：某酒店集團如何成功轉型實(shí)現利潤倍增？

〖案例5〗：某物流信息化企業(yè)如何通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng )新實(shí)現利潤倍增？

第六篇：利潤引擎的意志系統

■ 企業(yè)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？

■ 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的本質(zhì)

■ 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地轉化為生產(chǎn)力？

〖案例6〗：企業(yè)如何進(jìn)行哲學(xué)修煉形成集體意志？

總結：建立利潤引擎自驅動(dòng)系統的落地“八步法”