《向阿里學(xué)管理三板斧》--創(chuàng )造新標桿—標桿企業(yè)特訓營(yíng)

走進(jìn)阿里巴巴，學(xué)習創(chuàng )新管理，了解阿里文化、產(chǎn)品體系和阿里的特色戰略，感受淘寶的發(fā)展歷程、企業(yè)架構及未來(lái)發(fā)展的方向。為引導學(xué)員學(xué)習先進(jìn)典范，對標標桿企業(yè)找差距，解放思想促進(jìn)自身發(fā)展，2023年3月24-25日，在譽(yù)森咨詢(xún)組織了多位企業(yè)管理者，走進(jìn)阿里巴巴，開(kāi)展學(xué)《向阿里學(xué)管理三板斧》標桿企業(yè)特訓營(yíng)。

學(xué)員漫步阿里園區，感受阿里自由充滿(mǎn)活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習阿里如何為員工和客戶(hù)提供輕松舒適的環(huán)境。

學(xué)員們積極參與特訓營(yíng)的三大主題分享：《阿里創(chuàng )新管理之道》、《阿里巴巴的績(jì)效管理》、《向阿里學(xué)管理，向組織要績(jì)效——阿里巴巴管理三板斧》。

阿里三板斧中追求的團隊組建，是以“打造團隊”為核心的。所謂打造團隊，要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團隊。讓團隊的理念，深入團隊成員的內心，看在眼里，聽(tīng)在耳里，刻在腦里。這一點(diǎn)不是通過(guò)增加團隊人數就能做到的，是需要團隊管理者用實(shí)力說(shuō)話(huà)，在實(shí)戰中用人、養人，打造一個(gè)屬于自己的團隊。必要時(shí)，團隊還需要做減法淘汰不合適者，這點(diǎn)也需要管理者親自執行。

團隊，是企業(yè)中獨立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團隊負責人，需要明白的一點(diǎn)在于，榮譽(yù)始終歸團隊，責任自己扛。這就像行軍打仗，有擔當、有信仰、有能力的管理者才能贏(yíng)得下屬的信服，才會(huì )有人為了集體利益貢獻價(jià)值、奮勇殺敵。

阿里的三板斧，是一個(gè)龐大系統的結構化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內部人員，也不能通過(guò)一次系統的培訓全盤(pán)熟悉。

做企業(yè)的目的不是成為第二個(gè)阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業(yè)。學(xué)習別人的成功經(jīng)驗，目的除了增長(cháng)知識，還有避免走彎路。

本課程結合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬(wàn)人的管理心法，分析阿里巴巴真實(shí)發(fā)生過(guò)的案例，總結管理的思想與規律，全面展現馬云的戰略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業(yè)運作模型。

譽(yù)森咨詢(xún)標桿企業(yè)訪(fǎng)學(xué)，為您提供標桿企業(yè)考察，企業(yè)參訪(fǎng)，商務(wù)考察等相關(guān)方案、線(xiàn)路、接待等信息。

參訪(fǎng)游學(xué)預約熱線(xiàn)：

汪老師：13637090982

陳老師：13856914285