《高績(jì)效團隊》

《高績(jì)效團隊》

課程概述：

團隊是組織的基礎單位，沒(méi)有它的匹配，任何架構、流程和管理上的變革都將以失敗告終。團隊管理工作很多時(shí)候“看不到、摸不著(zhù)”，所以團隊建設一直是很多公司都非常頭痛的問(wèn)題，而團隊建設的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長(cháng)。團隊發(fā)展的過(guò)程中，總會(huì )遇到這樣那樣的困難，但只要團隊機能運轉正常，在任何困難下都能創(chuàng )造性地實(shí)現突破。
       信任，如同團隊機能的血液，是基礎；
       沖突，觸及團隊問(wèn)題的根本，是手段；
       投入，保證團隊能量的持續，是動(dòng)力；
       責任，降低團隊成長(cháng)的風(fēng)險，是底線(xiàn)；
       結果，成就團隊發(fā)展的績(jì)效，是目標。
       本課程，從團隊建設的基礎、手段、動(dòng)力、底線(xiàn)、目標五大方面打造團隊凝聚力，提升團隊績(jì)效提升。

課程背景：

5、無(wú)視結果：如果團隊成員不能相互負責、督促他人，第五種機能障礙就有了可以滋生的土壤。當團隊成員把他們的個(gè)人需要或者小團隊、小部門(mén)利益放在整個(gè)團隊或企業(yè)利益之上時(shí)，無(wú)視結果就是理所當然的現象了。

課程特征：

高績(jì)效團隊，是能夠沖破這些團隊機能障礙的，與之相應的，它應該具備以下特征：

1、成員之間相互信任；

2、針對不同意見(jiàn)可以進(jìn)行直接的討論和辯論；

3、積極投入到?jīng)Q策和行動(dòng)計劃中；

4、對影響工作計劃的行為負責；

5、把關(guān)注點(diǎn)放在團隊目標上。

 

課程模型：

課程收益：